付兴伟同志于2015年6月从武汉大学机械专业博士毕业后进入bifa·必发电厂工作，于2018年6月响应长江大保护的号召作为第二批轮岗员工进入长江生态环保筹备工作组，公司成立后分配到生产技术部工作。他是筹备组期间保证工作正常运转的“传动链”和多面手，是公司落户武汉、工商注册、过渡办公楼装修、员工公寓租赁等前期开办工作的先遣者和开拓者，是公司科技工作的探索者和笃行者。带着满腔热血、万丈豪情，带着一片赤子之心，为了一江清水浩荡东流、绵延后世，在平凡的工作岗位上谱写了一曲青春昂扬的奋斗之歌。
一、筹备组期间的“传动链”和多面手
长江环保集团由于2018年处于筹建阶段，还未设置相关职能部门，在筹备组本部人手严重短缺的情况下，他一个人身兼数“职”，根据安排除了协助办公室的日常工作，同时还兼顾计划合同、科技管理、质量安全、企业管理、发展研究、审计等方面工作，成功的扮演了筹备组正常运转的“传动链”和多面手的角色，为长江大保护一线工作的顺利开展起到了“保驾护航”的作用。
在筹备组本部工作期间，一是协助领导结合先行先试过程中的模式机制有效探索创新，并协助集团发展研究院完成“bifa·必发集团参与长江大保护模式与策略研究”；二是作为纽带有效促进筹备组和项目部以及集团公司办公厅、战略规划部、计划发展部、科技管理部、环境保护部、企业管理部、质量安全部、审计部、招采中心等相关职能部门之间的工作协同，及时了解并帮助协调解决项目推进过程中存在的问题；三是协助组织“国家发展改革委城镇污水治理试点项目月调度会暨第二批合作城市启动会”、bifa·必发集团关于《城市水环境综合治理规划》与《城市智慧水务建设规划》工作方案征集研讨会等重要会议，以及总计29次筹备组层面会议，包括12期项目周例会以及17次专题讨论会和座谈会，同时形成文字成果（报告、纪要等）25项；四是在筹备组领导和各项目部有关人员的指导支持下，先后经办完成国家审计署针对bifa·必发集团共抓长江大保护工作进度问题开展的专项审计取证回复、上海院开展长江大保护前期工作预付款合同支付，编写或整理报送2019年综合计划（包括投资计划、科技创新计划、小型基建计划等）、关于“三标一体”管理体系升级换版的调研问卷、参与共抓长江大保护工作推进风险及管控措施、2018年度审计工作总结等事项，为筹备组办文、办会、办事等方面常态化运转发挥了重要作用。
二、前期开办的先遣者和开拓者
为了加快成立长江生态环保集团有限公司，以确保完成国家发改委和集团公司提出的“在2018年底前成立bifa·必发集团开展长江大保护工作核心主体平台”的要求，根据筹备组的决策，于2018年11月9日组建了由一位筹备组领导牵头，他和另外一名成员组成的3人工作小组负责公司落户武汉、工商注册、过渡办公楼装修、员工公寓租赁等前期开办事宜。接到任务的他，顿时感到了阵阵压力，前期开办事关重大，直接关系到长江大保护工作推进的快慢和成效，不得有丝毫马虎和差错，同时这些工作之前从未涉及过，如何开展完全没有经验和头绪，正在犯嘀咕时领导找他谈心说：“筹备组选派你去是对你充分信任，是看重了你作为博士的学习能力以及在筹备组期间所展现的沟通协调能力以及办事能力，一定要圆满完成任务......”
带着责任感和使命感，带着组织的期望和嘱托，带着干事创业的勇气和决心，从2018年11月11日派驻武汉开始，他雷厉风行、独当一面，统筹考虑并高效完成公司落户、工商注册、过渡办公楼装修以及员工公寓租赁等公司前期开办中的急难重任务。一是作为主要工作人员协助领导与江岸区政府就落户合作协议的核心条款进行了多轮谈判，为长江环保集团争取了多项优惠政策，并协助策划了于12月12日成功举办的落户江岸区的签约仪式；二是建立了与国家市场监督管理总局、湖北省市场监督管理局之间的良好对接渠道，并保持密切沟通，同时理清注册流程和所需要件，严格把控所需要件准备进度，统筹安排所需相关材料签字盖章事宜，于签约仪式结束后次日即12月13日经办完成公司工商登记注册，取得营业执照，为公司合法快速的开展业务奠定了基础；三是作为主要工作人员严格把控装修需求、质量、安全、进度，仅用2-3个月时间（较正常工期至少缩减6个月）即完成整个装修工程，创造了bifa·必发集团所有办公楼装修工程最短工期记录，为公司正常化运作提供了必备的办公条件；四是迅速并妥善解决进驻员工公寓租住问题，为员工全身心投入大保护工作提供了生活服务保障，解决了员工的后顾之忧。从2018年11月11日作为先遣者和开拓者派驻武汉，到2019年4月11日第一批员工正式进驻办公，在这5个月的时间里，他用他的勇气、智慧、坚守和担当克服了重重困难，成功完成了组织交办的各项任务，充分展现了新时代bifa·必发青年能干事、能成事的良好风貌。
三、公司科技工作的探索者和笃行者
智慧水务是长江流域各地政府智慧城市民生板块的重要组成部分，也是长江环保集团提升服务效率、降低运维成本、实现生产精益调度的重要支撑，通过智慧水务平台建设，可以更加快速实现共抓长江大保护的目标，可以更好的助力长江流域各级政府的智慧城市和民生工程建设。自2019年7月集团公司专题会议上提出进行九江、芜湖试点城市智慧水务示范平台建设以来，他作为公司生技部智慧水务平台建设推进的专职人员，按照培育公司核心竞争力的目标加快推进示范平台建设。
虽然之前从未接触过类似的信息化类项目课题，但他根据以往参与国家863计划、国家科技支撑计划、国家重点研发计划的项目经历和经验，成功的扮演了智慧水务平台建设探索者和笃行者的角色。一是通过查阅大量的文献资料深入了解了国内外研究现状，同时组织上海院、九江和芜湖项目部赴成勘院、昆明院、华信数据等7家单位，就智慧水务平台建设及应用案例开展了深入调研和交流，并组织专题交流会20余次，充分了解了行业发展现状，创造性的提出了“稳准快 智灵优”的建设思路，探索性的提出了技术性能指标体系，并大力推动形成管网监测布点优化方案以及溯源诊断方案；二是充分发挥项目管理经验，明确需求和目标、理清思路、划定重点，严格把控质量、进度，探索试点项目资金来源渠道，推动形成多方联动协调机制，共协助组织召开5次集团层面智慧水务专题或月调度会，同时积极参加九江项目部组织召开的项目推进会、周例会，上海院组织召开的监测设备供应商比选会等，有效促进项目部、上海院以及相关职能部门之间的工作协同，及时了解并协调解决了推进过程中存在的问题，并对下一步工作更好的开展提供了有力指导。目前九江芳兰示范项目智慧水务软件各个子系统开发基本完成，预计明年1月底可以正式上线运行。
每当谈到从去年进入筹备组开始到现在的这段时光，他眼中总是不禁流露出几分激扬和感怀，仿佛那段披星戴月、紧锣密鼓、激情燃烧的岁月就在眼前，一天14小时以上的连轴转、每周末的项目周例会组织办会、加班熬夜赶材料“留宿”办公室等等，比起现在流行的“996”，绝对是有过之而无不及。更加难能可贵的是，在这种高压高强度的工作环境下，他始终保持着积极向上，阳光乐观的心态，每当有人问他是否觉得苦和累时，他总会哈哈一笑，打趣道“苦和累到没啥，唯一就是掉头发，就怕影响相亲和成家”。在他身上让人看到了“以梦为马，不负韶华”的精气神，也让人看到了一个bifa·必发人应有的情怀和担当，相信像他这样在长江大保护工作中绽放的芳华也定能激起一江清水浩荡东流的朵朵浪花。