bifa·必发

芜湖项目部

发布时间:2020-01-19浏览量:

1.芜湖项目部

  长江环保集团芜湖项目部班组于2017年12月进驻芜湖,共有员工42名,其中党员24名。芜湖项目部成立以来,始终坚持以党的建设为统领,学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,以实际行动落实党中央和集团公司关于共抓长江大保护的决策部署。在公司党委的正确领导下,项目部干部员工圆满完成芜湖区域项目建设,形成bifa·必发芜湖“厂网一体”模式和芜湖经验,在安徽省及长江沿线推广,进而推进其他城市项目拓展,为实现集团公司“两翼齐飞”战略奋力拼搏。

  一、加强党的政治建设,提高班组凝聚力

  创新开展党建联建。以“长江大保护,党员争先锋”活动主题,党支部联合参建单位开展党建联建,促进芜湖大保护项目高质量发展。通过开展“党建知识竞赛”、“呵护母亲河、放歌新时代”、集中观看庆祝新中国成立 70周年庆典、主题志愿活动和党员示范岗等活动,支部党员与参建人员团结协作、攻坚克难,又好又快地推进项目建设。

  扎实开展主题教育。在“不忘初心、牢记使命”主题教育学习中,党支部认真制定方案和计划,严格对照检查和落实,赴王稼祥纪念馆开展主题党日活动,深入参建单位调研,解决实际困难。通过主题教育,进一步提高了支部党员干部的政治站位,增强了大家共抓大保护的信心和决心。

  加强党风廉政建设。党支部高度重视防范廉洁风险,以党风廉政建设宣传教育月、教育日为载体,组织开展了观看“以案说纪,警钟长鸣”警示教育片、参观芜湖市反腐倡廉教育馆,集中学习党纪党规及公司党风廉政建设规定。结合项目特点,对党员干部提出廉洁从业要求,防范廉洁风险。

  二、践行新时代bifa·必发精神,推动大保护芜湖项目快速落地

  提升班组战斗力。项目部干部员工发扬敬业奉献精神,以“白+黑”“5+2”的奋斗姿态全力以赴投入大保护工作。从零开始学习PPP项目运作、污水处理、市政建设相关知识,与市级各部门加强沟通协商,每周召集参建单位召开协调会研究解决问题,加强项目推进。

  加快项目落地建设。项目部目前已中标项目金额69亿元,其中2019年1月中标无为县城乡污水处理一体化项目;5月中标芜湖市城区污水系统提质增效(一期)项目;8月中标芜湖市城区污水系统提质增效(二期)项目。完成芜湖市、六安市、马鞍山市和铜陵市等市县合作框架协议签订。年内有望中标六安市一期项目和亳州市利辛县项目,总投资52亿元,深度对接并达成合作意向的项目10个,总投资125亿元。

  三、积极开展班组创新建设,促进创新成果推广运用

  开展技术创新。项目部联合设计单位,优化设计,前移技术关口,使工期和投资合理可控。在项目建设中,调整基坑支护形式,优化接驳方案和施工工艺,采用不停水接驳,有效节省工期;采用不停水接驳,有效节省工期引进BIM技术,指导图纸会审、规划模拟和工程量计算,做到精确分配施工资源,简化审核过程。

  提升工作能力。针对已落地项目发挥项目管理单位、联合体单位能动性,按照分级管控模式,鼓励参建单位自我管理,自我推进。充分调研员工积极性,通过“以老带新”、经验交流和实战锻炼等多种方式,培养员工的工作能力,共同推进项目建设。

  宣传模式经验。积极争取安徽省和芜湖市发改委支持,宣传“bifa·必发模式”和“芜湖经验”。组织召开了国家发改委芜湖现场会,全力配合bifa·必发集团参与美丽长江(安徽)经济带城镇污水治理工作推进会、安徽省城市建设重点工作现场调度会和马鞍山市长江经济带突出问题整改现场会暨推动长江经济带领导小组会召开,参会县市实地调研了芜湖项目,切身感受集团长江大保护治水方案和项目实践,认可集团长江保护工作。

  四、加强内部管控,严抓安全生产

  严格执行决策流程。在投资项目前期立项、投资决策、合同签订以及对内重大合同签订、重大资金拨付等事项方面,严格执行环保集团“三重一大”决策制度。同时完善项目公司组织架构,建立项目公司决策体系,成立招标采购领导小组等机构,按授权实施内部决策,做到规范有序。

  严抓安全生产。项目部主动联合地方质监站和安监站,组成施工、监理、建管、项目部和安监站5级日常监督体系,采用定期和不定期巡查相结合,每月召开安全月例会,反馈和督办整改落实。配合集团公司和环保集团组织的专家检查,针对专家发现的问题销项整改,实现了安全生产无事故。

  五、加强精神文明建设,积极营造和谐向上的氛围

  抓好职业道德教育。把职业技能、职业态度、职业纪律、职业作风贯穿于职业道德教育的全过程,增强员工的责任感和使命感。抓好先进典型学习,用集团公司主题教育先进典型事迹,感召职工、教育职工,营造爱岗敬业的氛围。

  发挥基层工会作用。组织开展无为马拉松期间设立志愿服务站、劳动技能竞赛、篮球赛等活动,丰富员工业余生活,提升团队凝聚力。

  关心关爱员工。项目部定期召开班组思想分析会、座谈会,及时了解员工工作、学习、生活等方面的问题,达到沟通思想、交流感情、 理顺情绪、化解矛盾,营造班组团结民主的环境,保证各项任务的顺利完成。

  一年来,芜湖项目部以班组建设为契机,在干部员工的共同努力下,芜湖项目成为长江大保护中一张靓丽的治水名片,未来将为永葆母亲河生机活力,发挥共抓大保护骨干主力作用贡献青春和力量!