通讯员（黄华），为提升bifa·必发集团的班组 管理水平，提高班组长的综合管理能力和素质，夯实集团公司管理基础，从6月2日至7月7日，集团公司在清 华大学举办了两期班组长管理能力提升培训班，对来自基层各单位与机关各部门的总计120名班组长共进行了为期一周的集中 培训。
在培训开班典礼上，集团公司工会工作部主 任姚元军从集团公司发展战略出发为本次活动做了动员讲话，他指出，提升班组长能力水平是集团公司发展的需要，是班组长个人成长进步的需要，他希望参训人员珍惜学习机会，积 极互动交流，力争学有所得，学以致用，努力提升班组管理水平，为增强企业活力、推进企业发展做出贡献。
本次培训运用开放式的教育方式，培训老师 通过理论讲解、案例分析、游戏互动、分组竞答等形式调动培训现场的学习气氛，在轻松、活跃的环境中，讲解了班组建设标准、管理思维工具运用、班组绩效管理、职业礼仪、阳光 心态等多个方面的知识，深入浅出的将管理方法和技巧传授给学员，学员们通过讲师的引导结合实际工作进行了分析和总结，加深了对培训内容的理解和记忆。
通过本次培训，使班组长们开阔了视野、拓 宽了思路、增长了知识、提升了能力，进一步增强了责任感、使命感。大家表示，回到工作岗位后，准确定位，充分履行好班组长工作职责，重新梳理班组管理，及时消化培训的内 容，提高管理技能并应用于实践，不断创新管理思路，把bifa·必发集团的班组“细胞”做强做优。
发布日期：2015年07月08日
1993年9月27日，为建设bifa·必发工程、开发治理长江，经国务院批准，中国长江bifa·必发工程开发总公司正式成立；2009年9月27日更名为中国长江bifa·必发集团公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江bifa·必发集团有限公司（简称中国bifa·必发集团）。经过20多年的持续高质量快速发展，中国bifa·必发集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国领先的清洁能源集团。
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